Modalidade: E-learning

Duração: 3h

Data(s)/Horário(s): 8 e 9 de outubro de 2026 (10h30 às 12h00)

Objetivos Gerais:

Dotar os participantes de conhecimentos e ferramentas práticas para identificar, selecionar e reter talento nas suas organizações, promovendo uma abordagem estratégica e estruturada à gestão de pessoas que contribua para a competitividade e sustentabilidade do negócio.

Objetivos Específicos:

• Compreender o conceito de talento no contexto organizacional e a sua importância estratégica para a competitividade das PME;
• Mapear competências críticas e identificar talento interno e externo de forma sistemática;
• Estruturar processos de seleção eficazes, com critérios claros e técnicas de entrevista orientadas para a decisão;
• Identificar os fatores-chave de retenção de talento e desenhar estratégias de envolvimento adaptadas;
• Construir uma proposta de valor ao colaborador (EVP) diferenciadora;
• Elaborar um plano de ação para melhoria dos processos de gestão de talento na sua organização.

Conteúdo Programático:

Módulo 1 - Talento como ativo estratégico

• O que é talento: distinção entre competência, desempenho e potencial;
• Gestão de talento como tema de negócio, não apenas de RH;
• O custo real de uma má contratação e de perder um bom profissional;
• O mercado de trabalho atual e os desafios das PME portuguesas.

Módulo 2 - Identificação de talento

• Mapeamento de competências críticas por função e equipa;
• Ferramentas de identificação interna: avaliação de desempenho, matriz 9-box, conversas de desenvolvimento;
• Fontes e estratégias de atração de talento externo;
• Employer branding: a marca empregadora como ferramenta.

Módulo 3 Seleção com método

• Estruturação do processo de seleção: da definição do perfil à decisão final;
• Técnicas de entrevista baseada em competências (BEI);
• Critérios objetivos de avaliação e comparação de candidatos;
• Erros mais comuns na seleção e como evitá-los;
• Exercício: simulação de entrevista estruturada.

Módulo 4 - Retenção: o que faz as pessoas ficar

• Fatores reais de retenção: o que a investigação diz vs. o que os gestores assumem;
• Liderança, desenvolvimento, reconhecimento e propósito como alavancas;
• Construção da proposta de valor ao colaborador (EVP);
• Onboarding como momento crítico de retenção;
• Casos: o que fazem as empresas que retêm talento.

Módulo 5 - Da sessão à ação

• Diagnóstico rápido: onde está a minha empresa em gestão de talento?
• Identificação de quick wins e prioridades de intervenção;
• Elaboração de plano de ação individual;
• Partilha e compromisso de ação.

Formador/a: 

Cláudia Moura da Silva

CEO e fundadora da Bring It On Consultoria e uma voz ativa na transformação estratégica de organizações e pessoas. Especialista em estratégia, processos e desenvolvimento de equipas, trabalha com empresas que querem crescer com intenção, clareza e capacidade real de execução.

Desde 2016, tem liderado projetos de transformação organizacional em startups, PMEs e multinacionais, com impactos mensuráveis nos resultados, incluindo aumentos de receita entre 20% e 50%, melhoria da eficiência operacional e culturas mais alinhadas com a estratégia. O seu trabalho cruza pensamento estratégico com ação prática, ajudando líderes e equipas a tomar melhores decisões e a transformar planos em resultados.

Com mais de 1.500 horas de formação e dezenas de programas de capacitação desenvolvidos, Cláudia acredita que a verdadeira vantagem competitiva nasce quando estratégia, pessoas e processos trabalham em conjunto.

Valor:

60€/participante

(5% de desconto para associados da AIP)

Certificado:

Todos os formandos que atinjam os objetivos pedagógicos definidos para a conclusão com aproveitamento do curso de formação que frequentaram e pelo menos 80% de assiduidade obterão o Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho.

Parceria:



Para mais informações, contactar: 213 601 209